Специалисты ТИСа рассказали о секретах успеха предприятия

Views: 92
Поделись этой новостью со своими друзьями
Сегодня успешно конкурировать, а тем более лидировать на рынке невозможно без проведения максимального сокращения расходов, оптимизации процессов, улучшения качества продукции и непрерывной ориентации на потребности клиента. Все это кажется очевидным, но не всегда является приоритетным, особенно в реалиях украинского бизнеса. Для того, чтобы принести максимальную пользу своим клиентам и быть по-прежнему лидером рынка, на транспортном узле ТИС применяется система внутреннего маркетинга ЛИН, что дословно переводится как бережливое производство. Бережливое производство — это максимальное использование ресурсов предприятия, рассказывает Дмитрий Муратов, руководитель ЛИН-команды транспортного узла ТИС.

«Работа нашей компании относится к сфере услуг. Мы оказываем услуги, по перемещению грузов. Это говорит о том, что выполнять услуги надо качественно, в срок, с максимально эффективным использованием наших ресурсов, таких как машины механизмы и трудовые ресурсы».

Нет нужды изобретать велосипед. В условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка, для компаний по перевалке грузов, важно иметь четко отработанные технологические цепочки, которые при необходимости сразу применяются, рассказывает Дмитрий Муратов.

«Сегодня все делают металл, завтра выгодно ЖРК, перевозят ЖРК. Естественно нам нужно быстро адаптироваться, быстро менять технологии и использовать их для того, чтобы быть конкурентоспособными. Система бережливого производства в этом очень помогает, раскладывая все процессы производства на подпроцессы, расставляя их блоками, фиксируя точное время для выполнения тех или иных операций. Мы не весь результат оцениваем, а оцениваем только фрагмент нужной цепочки и если что-то пошло не так, мы направляем свои усилия именно на этот участок».

Благодаря системе бережливого производства, на ТИС изменилось отношение к ошибкам и просчетам. Это воспринимается не как зло, где ищут и наказывают виновных, а как возможность, в случае исправления ошибки, сделать технологию лучше, а значит, всем вместе быть эффективнее, рассказывает Дмитрий Муратов, руководитель ЛИН-команды транспортного узла ТИС.

«Если мы идентифицировали проблему, значит мы можем ее решить, значит это потенциал для нашего улучшения. С каждым решением новой задачи, вырастает наш потенциал, а также уровень конкуренции нашего предприятия».

Бережливое производство — это всегда повод для улучшения, поэтому на ТИС каждый работник имеет возможность поделиться своими идеями с командой ЛИН и сделать работу на своем участке прогнозируемой, понятной и эффективной.

Comments: 0

Your email address will not be published. Required fields are marked with *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Loading...